7月29日，公司召开2026年上半年经济运行分析调度会，全面复盘上半年生产经营成效，深入研判当前经济形势，系统部署下半年重点攻坚任务。会议由公司党委副书记、总经理杨凯翔主持。公司党委书记、董事王东出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及各分公司主要负责人参加会议。

会议书面传达学习集团公司2026年上半年经济运行分析会会议精神，通报了公司上半年核心经营指标完成情况，肯定了各项工作取得的积极进展，同时全面分析了当前经营发展面临的短板与不足，聚焦业务布局、经营管理、生产安全等关键领域，明确了需要重点提升的方向，为下半年靶向发力、精准攻坚奠定了基础。

杨凯翔围绕高质量完成年度目标任务，对下半年重点工作作出具体部署。他强调，一要加快构建全员市场开拓格局，深耕优势区域市场，抢抓生态环保等新兴业务战略机遇，同步推进资质升级工作，持续厚植竞争新优势；二要从严从实强化项目全周期管理，深化跨部门、跨层级协同联动，全面提升履约品质和精细化管理水平；三要全力加快资金清收进度，建立清单化回款台账，严控新增项目资金风险，筑牢资金安全防线；四要全面推行清单化、节点化管控模式，突出实绩考核导向，充分激发干事创业的内生动力。

王东在总结讲话中就攻坚下半年提出三点要求。一是固本强基，立足省内水利等传统优势领域，深度挖掘存量项目潜力，持续巩固壮大市场基本盘；二是协同破局，各单位要主动联动摸排项目线索，凝聚全员合力攻坚，奋力打开新兴区域市场空间；三是多元拓展，稳步有序向省外及行业外延伸，优化业务结构布局，通过多元化发展分散经营风险、增强发展韧性。

会议要求，全体干部职工要坚决摒弃“上急、中望、下等”的消极心态，大力弘扬钉钉子精神，紧盯任务缺口靶向发力，统筹推进业务布局、经营管理、生产安全等各项工作，确保年度目标务期必成。此次会议进一步统一了全员思想、明晰了攻坚路径，为公司补齐经营短板、圆满完成全年目标、稳步推进高质量发展提供了坚实保障。

（供稿：市场开发部）